■1988年大连万达成立，通过10年发展奠定企业基础；

    ■1998年，开始跨区域发展，奠定“住宅专家”地位，积极布局全国，谋求更大空间；

    ■2000年，全面转型商业地产，2006年一举跃升为全国商业地产领军企业，之后更先后成为亚洲**不动产商、世界第二大不动产商。

    ■2013年，启动集团航母级产品万达城的建设，向文化旅游产业转型的同时，强势向跨国企业发展。

    26年四次转型，与中国城市共成长

    从区域房企转型全国性房企

    1988年，大连万达成立，重点从事住宅小区及办公楼的建设，从参与大连旧城改造地产开发之路。

    在大连确立市场地位后，万达在全国房企中率先开始跨区域发展，进入广州、成都、长春等多个城市开发，万达也从区域性房企大步转型为全国性房企。

    转型意义

    万达的做法巧妙地迎合****轮城市化潮流，从而淘到了企业“**桶金”。另外，在这股浪潮中，万达以其独有的魄力开展大规模的住宅建设，占位主流城市的重点地段，对客户而言是实现安家梦想，更重要的实现品牌形象初步建立。

    从住宅地产转型商业地产

    在住宅地产市场还火热的2000年，万达却决定全面转型商业地产。几经探索，*终确立了 “城市综合体”模式，将居住、商业、商务等城市功能全面组合，“一座万达广场、一个城市中心”已经成为现实。

    转型意义

    进军商业地产初始，首创订单商业模式，确立**优势；第三代万达广场“城市综合体”模式。对城市而言是实现资源高度集约。对居民而言是“万达广场，让生活更美好”。对企业而言则是从销售型企业逐步转为持有型企业，大量持有物业让企业发展基础更坚实。

    从不动产转型文化旅游

    2009年1月，万达联合多家民企投资200亿元建设长白山国际度假区，2011年，万达在武汉投入500亿元建设武汉中央文化区。2013年，哈尔滨，南昌，合肥，青岛，四座城市的同时推出万达航母级产品——万达城。万达城无论从投资数额，还是设计创意，都堪称****。

    转型意义

    万达城的出现，对城市而言是改变城市定位，对居民而言是文化旅游生活内涵更丰富，对企业而言储备未来核心竞争力。万达已将文化旅游确立为集团支柱产业，万达将实现向文化企业的全面转型。

    从中国企业转型跨国企业

    2012年，万达集团通过成功收购美国第二大院线AMC公司，2013年收购英国圣汐游艇公司91.8%股份，万达集团董事长王健林预言，到2020年集团海外收入占30%、2020年进入世界五百强前一百位。2014年达沃斯论坛期间，王健林和英国首相卡梅伦在达沃斯会晤后共同宣布：万达将投资20亿至30亿英镑在英开展城市改造项目，主要投资万达文化旅游商业综合项目。

    转型意义

    万达的第四次转型无疑又正确的命中了“政策靶心”。依靠自身坚实的资金实力和品牌口碑，大胆的并购海外知名企业，在国际舞台上演了一出出“万达秀”。在打开国际知名度的同时，“国际万达，百年企业”的企业愿景正在成为现实。

     四大支柱产业 力撑国际万达

    商业地产

    中国商业地产****

    万达集团是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业85座万达广场，持有物业面积规模全球第二，2014年持有物业面积2300万平方米，成为全球规模**的不动产企业。

    **酒店

    全球**的五星级酒店业主

    万达酒店管理公司是中国**五星级酒店品牌管理运营公司，拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华,已开业45家五星级和超五星级酒店。

    连锁百货

    中国**的连锁百货企业

    万达集团2007年成立万千百货（后更名‘万达百货），已在北京、上海、武汉、成都等地开业75家店，成为中国**的连锁百货企业之一，万达百货也是万达广场的重要主力店。

    文化旅游

    中国文化旅游投资*多的企业

    万达集团从2005年投资文化产业，2012年成立北京万达文化产业集团。万达文化集团注册资本50亿元，资产310亿元，年收入208亿元，是中国**的文化企业。